Rotary er mer enn en frivillig organisasjon, her har vi også et nettverk som bidrar til merverdi og utvikling for medlemmene. Et eksempel på dette fra vårt forrige klubbmøte der vi hadde besøk av Lars Fredrik Urang (bildet), daglig leder ved Onsagers patentkontor. Urang holdt et engasjerende og innsiktsfullt foredrag under temaet: Omstilling og Innovasjon - En overgang fra materielle til immaterielle verdier. Immaterielle verdier en stor del av eierskapet i internasjonale selskaper mens Norske selskaper er alt for dårlige på å sikre seg disse rettighetene

Han innledet med å si at mennesket har alltid fryktet innovasjon fordi dette medfører forandringer. Som eksempel beskrev han når dampskipene på slutten av 1800 tallet tok over for seilskutene og hvordan seilskuteeierne med skremselspropaganda og lobbying forsøkte å forhindre at denne utviklingen fant sted. Siden 1764 og Spinning Jenny har verden vært gjennom flere industrielle revolusjoner, og vi på vei fra en verden hvor selskapenes materielle verdier har vært basis for verdisettingen av selskapene og over til en situasjon hvor immaterielle verdier er avgjørende. Som illustrasjon på dette viste han fordelingen mellom ovennevnte i USA i 1975, hvor de materielle verdiene sto for 83% og de immaterielle verdiene for 17%, sammenlignet med fordelingen i 2015 hvor dette var snudd på hodet til med en fordeling på 16% mot 84%.

 En stor forskjell mellom dagens innovasjon sammenlignet med tidligere er at dagens innovasjon skjer i små selskaper. Spesielt gjelder dette innenfor IT, hvor det etableres mange små selskaper, etablert av gründere som forsøker å utvikle sine ideer til livskraftige selskaper og hvor målet ofte er å bli kjøpt opp av større selskaper. Store selskaper, som Google, Facebook etc., gjør i liten eller begrenset grad egenutvikling, men følger nøye med på hva som skjer i gründermarkedet med tanke på oppkjøp av selskapene de mener har et potensiale.

Publisert av Ole MortenOna Ringdal 13. september 2017